立异需要勇气和毅力
实践与启示：立异往往陪同着挑战和危害。立异者需要有勇气去实验新的思绪和要领，面临可能的失败和波折。立异也需要毅力，由于立异的历程可能会很是漫长和艰辛。例如，艾菲尔铁塔的建设历程中，工程师们面临了许多手艺难题和质疑，但?他们的毅力和勇气最终使这一伟大的工程实现了。
立异需要一直的学习和自我提升
实践与启示：立异是一个一连的学习历程。立异者需要一直学习新的知识、手艺和要领，以应对一直转变的市场和手艺情形。这包括加入培训、阅读专业书籍、与偕行交流等。例如，SteveJobs在苹果公司时代，不但关注手艺和产品，还热衷于艺术、设计和文化，这些方面的知识和履历也极大地富厚了他的立异头脑。
立异意味着冒险和高危害
误解配景：立异经常被以为是一种高危害的行为，由于它涉及到不确定性和可能的失败。这种误解使得一些人关于立异持审慎甚至抗拒的态度。
澄清：虽然立异确实涉及一定的危害，但这并不料味着它是一种必定的高危害行为。通过科学的?要领和危害治理，立异历程中的危害可以获得有用控制。例如，企业可以通过市场调研、原型测试和逐步推广来降低立异的危害。许多乐成的立异案例是在经由充分的准备和危害评估后才得以实现的?。
立异只能依赖外部的手艺和知识
误解配景：有些人以为立异只能通过引入外部的先进手艺和知识来实现，而内部立异则不被重视。
澄清：立异不但可以通过外部引进的手艺和知识来实现，更主要的?是内部的创?新头脑和要领。内部立异通过提升员工的立异能力、刷新流程和治理要领等，可以实现一连的前进。例如，苹果公司的立异很大程?度上来自于其内部的研发和设计团队，而非外部的手艺引进。
创?新需要一个支持性的情形
实践与启示：立异不但需要立异者的智慧和起劲，还需要一个支持性的情形。这包括组织内部的文化、治理方法以及外部?的市场和手艺情形。一个勉励立异、容忍失败、尊重差别看法的组织情形，能够引发员工的创立力，增进立异的实现。例如，Google的“20%时间政策”允许员工将20%的事情时间用于自己感兴趣的项目，这种立异情形增进了许多主要的产品和效劳的降生。
校对：水均益(Z6K8AXiGq1pE72ePYzT6s8nQ44plY2)
