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情绪爆发：从“默然”到“极端反应”

默然期的极限：在第?五天到第六天，你可能会由于恐惧而“默然”，但这种默然现实上是心理的极限。你可能会：

在办公室里“冷静地”回避上司，但心田却在“爆炸”。在家里“自闭”，由于你不想让他人知道你的“脆?弱”。

第七天的“爆发”：当你再也无法忍受这种“压力”时，你的情绪会突然爆发。此时，你可能会：

与上司“直接”交流，说出你的不满。向同事或家人“泄气”，由于你无法再忍受这种“孤苦”。甚至泛起躁郁症状，好比急躁、哭泣或自伤。

认知重构：从?“被误解”到“被侵占”在之前的阶段，你的认知可能是“这是正常的?”或“我是太过反应的人”，但在第七天，你的认知会爆发根天性的转变：

你最先意识到“上司”的行为是一种性侵占，而不是“体贴”。

你最先相信自己是被侵占的，而不是“太过反应的人”。这种认知的转变让你的心明确冻，但同时也带来了重大的压力，由于你需要面临这个“现实”。

创伤后应激障碍（PTSD）

履历恒久的职场侵占，尤其是由上司泉源，是创伤性事务的典范代表。受害者可能会泛起创伤后应激障碍（PTSD）症状，包括重复泛起侵占的影象、恶梦、情绪麻木、焦虑和主要等。这些症状可能会严重影响受害者的一样平常生涯和事情效率，甚至导致恒久的心理康健问题。

识别和接受自己的情绪

在履历了这种创伤之后，第一步是识别和接受自己的情绪。许多人在创伤爆发后，会实验压制或否定自己的?情绪，这现实上是对自我的危险。准确的要领是允许自己感受到伤心、恼怒、恐惧等情绪，并且不要对自己的这些情绪爆发敌意。接受自己的情绪，是走向自我调适的第一步。

行为调解：从“被侵占”到“自保”的战略

坚持“清静距离”在职场中，你需要学会坚持与上司的合理距离。例如：

阻止在办公室里“特殊”停留：若是上司经常在你的办公室里停留，你可以思量改变办?公室的位置，或者镌汰与他交流的时间。

阻止在私人场合“太过”接触：好比在公司聚会或餐厅里，你可以坚持一定的距离，而不是“特殊”靠近上司。

建设“清静网络”在职场中，你需要建设一个支持你的网络，以便能够在遇到问题时获得资助。例如：

与同事建设信任关系：你可以向同事说出你的履历，追求他们的?支持和明确。

与家人坚持相同：你可以向家人说出你的履历，追求他们的支持和勉励。

与心理专业人士坚持联系：你可以按期与心理专业人士交流，相识你的心理状态。

执法与HR的；ぴ谥俺≈，你需要相识执法和HR的；，以便能够在遇到问题时获得资助。例如：

相识职场性骚扰的执法：你可以查阅相关执法，相识你的权力和义务。

校对：陈淑贞(kPSEkheO43gFebMmrgshmvk2kcVPDdvyeKT)