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向导力：从“完成使命”到“向导团队”

在职场中，制品人通常只会完成自己的使命，而精品人则会向导团队配合完成使命。精品人以为，向导力不但仅是完成使命，更是向导团队配合生长和乐成。因此，他们会学会向导力的技巧，向导团队配合完成使命。要成为精品人，我们需要作育自己的向导力，向导团队配合前进。

从制品人到精品人，是一个不?断学习和提升的历程。制品人只是完成使命，而精品人则在完成使命的基础上，追求卓越，一直提升自己。要从制品人转变为精品人，我们需要在心态、行为和手艺上举行周全的调解。通过自我反省、一连学习、立异头脑、团队协作、高效事情、时间治理、相同技巧和向导力等方面的刷新，我们可以在职场中实现真正的进阶，成为真正的精品人。

高效：从时间治理到能量治理

关于制品人来说，高效通常是指在有限的时间内完成更多的使命和项目，他们可能会通过高强度的事情和加班来实现这一目的。

而精品人的高效更多体现在能量治理和资源的有用使用上。他们会关注自己的?能量怎样被?消耗，怎样在最短的时间内获得最大的效果。他们不但在时间治理上高效，更在精神、心理、身体等多方面举行周全的能量治理。通过这种方法，精品人能够在长时间的事情和生涯中坚持高水平的绩效和康健。

总结起来，制品人和精品人的区别在于深度与广度、外在效果与内在历程、外在反响与内在反思、时间治理与能量治理等多个维度。通过对这些焦点评判指标和自我评估要领的深入明确和应用，我们能够更好地找到自我提升的路径，从制品人蜕变为精品人，实现真正的自我逾越和卓越。

事情态度和心理素质

制品人和精品人在事情态度和心理素质上的差别也很是显著。

制品人的事情态度：制品人的事情态度往往是为了抵达?最低要求，做到“成”而不是“精”。他们的动力泉源于外部奖励和外部强制，事情知足感和成绩感有限。他们可能在事情中体现出一定的起劲性，但缺乏深度的热情和一连的动力。

精品人的事情态度：精品人则具有更高的职业热情和内在动力。他们不但仅为了完成使命，更希望通过自己的起劲和立异，为事情和团队创立更大的价值。他们在事情中体现出?更高的起劲性和自动性，具备更强的心理素质，能够更好地应对事情中的种种挑战和压力。

建设优异的人际关系和团队相助精神

在事情中，人际关系和团队相助是很是主要的。精品人不但能够完成自己的使命，还能通过与他人的?相助，为团队和组织创立更大的价值。为此，我们需要：

相同和协调：善于与他人相同，明确他人的想法和需求，并在团队中起到桥梁作用。通过有用的相同和协调，我们可以更好地推动团队的事情希望。

团队相助：在团队中，我们需要展现出团队相助的精神，自动资助他人，分享自己的履历和知识。通过团队相助，我们可以施展整体智慧，配合解决问题，取得更大的成绩。

建设信任和尊重：在人际关系中，我们需要建设信任和尊重，与他人建设优异的关系。这不但能让我们在事情中获得更好的支持，还能让我们在职业生涯中有更多的时机和生长空间。

校对：彭文正(kPSEkheO43gFebMmrgshmvk2kcVPDdvyeKT)