向导力：从“完成使命”到“向导团队”

在职场中
，制品人通常只会完成自己的使命
，而精品人则会向导团队配合完成使命
。精品人以为
，向导力不但仅是完成使命
，更是向导团队配合生长和乐成
。因此
，他们会学会向导力的技巧
，向导团队配合完成使命
。要成为精品人
，我们需要作育自己的向导力
，带?领团队配合前进
。

在?在职场中
，制品人和精品人的区别不但仅体现在事情态度和事情效率上
，还体现在他们的职业生长路径上
。制品人往往在职业生涯中遇到瓶颈
，而精品人则能够在职场中一直进阶
，实现职业的高度生长
。我们该怎样通过一系列的行为和心态调解
，从制品人转变为精品人
，从而在职场中实现真正的进阶呢？

目的与愿景

成?品人：他们往往对目的和愿景的界说较为模糊
，只关注于完成使命和抵达最低限度的要求
。他们的目的通常是短期的
，仅仅是为了知足当下的需求或抵达一个绩效指标
。

精品人：他们有着明确的恒久愿景和目的
，并且不?断调解和优化自己的目的
。他们关注的是一连的前进和恒久价值
，而不但仅是完成目今的使命
。

成?品人的优势与局限

制品人有他们的优势
，他们通常事情稳固、责任心强
，能够按?照划定和流程高效地完成使命
。这种稳固性和可靠性
，在某些场合是很是名贵的
。

制品人的局限性也显而易见
。他们往往缺乏立异精神和冒险欲望
，不会自动寻找刷新和突破的要领
。这种被动的态度
，使他们在面临重大和转变多端的情形时
，往往显得力有未逮
，难以应对挑战
。

坚持起劲的人生态度

坚持起劲的人生态度
，是成为精品人的要害
。这意味着要勇于面临挑战
，敢于冒险
，一直追求自我提升和突破
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，一直挑战自己
，从中获得生长和知足
。

总结起来
，制品人与精品人之间的差别
，不但仅在于他们的事情效果
，更主要的是在于他们的头脑方法、认知条理和人生态度
。制品人往往陷入被动和守旧的头脑模式中
，而精品人则通过立异、自动和深入的认知
，在事情和生涯中取得更大的乐成和知足
。

事情态度和心理素质

制品人和精品人在事情态度和心理素质上的差别也很是显著
。

制品人的事情态度：制品人的事情态度往往是为了抵达最低要求
，做到“成”而不是“精”
。他们的动力泉源于外部?奖励和外部强制
，事情知足感和成?就感有限
。他们可能在事情中表?现出一定的起劲性
，但缺乏深度的热情和一连的动力
。

精品人的事情态度：精品人则具有更高的职业热情和内在动力
。他们不但仅为了完成使命
，更希望通过自己的起劲和立异
，为事情和团队创立更大的价值
。他们在事情中体现出更高的起劲性和自动性
，具备更强的心理素质
，能够更好地应对事情中的种种挑战和压力
。

校对：陈淑庄(p6mu9CWFoIx7YFddy4eQTuEboRc9VR7b9b)