供应链的“本土化”升级

古板的国产女装品牌依赖于外洋供应商
，本钱高、质量不稳固。而新一代品牌最先实现“本土化供应链”：“阿里巴巴女装”建设了“上海本?土工厂”
，通过“数字化”治理
，降低本钱并提升质量。“小红伞”与上海打扮学院相助
，作育本土裁?缝和设计师
，确保?产品的“本土化”设计和“本土化”生产。

数据支持：2020年
，中国女装行业的“本土化供应链”占比达70%
，其中“数字化”治理孝顺了30%的本钱降低。

3.从“小众”到“潮流”：国产女装品牌的“品牌力”转变

在互联网时代
，国产女装品牌的“品牌力”从“产品力”转变为“情绪力”和“文化力”：

.社交媒体的“撒播爆发”

微博、微信、抖音等平台成为品牌推广的新阵地。例如：“小红伞”（2010年建设
，由上海设计师王晓丹建设）通过“时尚+本土文化”的融合
，在微博上爆红
，成为中国第一个“国产女装品牌”品牌。“阿里巴?巴女装”（2015年推出）通过淘宝直营店
，将国产女装推向大?众视野
，实现了“线上+线下”的双渠道结构。

要害数据：2018年
，中国女装市场规模达1.2万亿元
，其中国产品牌占比超60%
，互联网渠道孝顺了40%的销售额。

品牌D是一家在一线都会首创的?新兴品牌。通过精准的市场调研和立异的设计
，品牌D在一线都会迅速崛起。随后
，品牌D最先向三线都会扩展
，通过与外地零售商相助
，将产品以越发亲民的价钱推向市场。在三线都会
，品牌D通过外地化的广告宣传和社交媒体营销
，乐成吸引了大宗年轻消耗者
，使其在短时间内成?为外地的时尚潮?流引领者。

品牌E则通过融合古板文化元素
，打造了奇异的?设计气概。在一线都会
，品牌E通过高端定位和细腻的产品
，迅速获得了市场的认可。随着品牌的生长
，品牌E最先向三线都会扩展
，通过外地化设计和市场?推广
，乐成打造了在外地的品牌文化
，使得?品牌在三线都会也能够坚持高品质和高着名度。

起步阶段：一线都会的曙光

早在20世纪末至21世纪初
，一些国产女装品牌最先在一线都会中崭露头角。这一时期
，一线都会如北京、上海、广州和深圳
，作为中国经济最蓬勃的地区
，成为了国产女装品牌的最佳试水田。这些都会不但有着高消耗人群
，尚有着对品质和时尚的高度追求。在这样的市场情形中
，一些新兴的国产女装品牌通过高质量的产品和奇异的设计迅速吸引了目的消耗者的注重。

校对：冯伟光(p6mu9CWFoIx7YFddy4eQTuEboRc9VR7b9b)