向导力：从“完成使命”到“带?领团队”

在职场中
，制品人通常只会完成自己的使命
，而精品人则会向导团队配合完成使命。精品人以为
，向导力不但仅是完成使命
，更是向导团队配合生长和乐成。因此
，他们会学会向导力的技巧
，向导团队配合完成使命。要成为精品人
，我们需要作育自己的?向导力
，向导团队配合前进。

在?在职场中
，制品人和精品人的区别不但仅体现在事情态度和事情效率上
，还体现在他们的职业生长路径上。制品人往往在职业生涯中遇到瓶颈
，而精品人则能够在职场中不?断进阶
，实现职业的高度生长。我们该怎样通过一系列的行为和心态调解
，从制品人转变为精品人
，从而在职场中实现真正的进阶呢？

总结

制品人和精品人的头脑导图在认知条理上的体现
，是我们明确两者差?异的主要切入点。制品人的头脑模式倾向于“效果导向”
，而精品人的头脑模式更倾向于“质量导向”。通过头脑导图
，我们可以直观地展示和明确两者的头脑模式和认知层?次。

要从制品人转变为精品人
，提升认知条理是要害。我们可以通过系统学习、跨学科头脑、实践和反思等要领来提升头脑深度和广度。头脑导图是一种强有力的工具
，可以资助我们系统地整理和治理知识
，剖析息争决问题
，妄想和治理项目。

通过一连的起劲和实践
，我们可以一直提升自己的认知条理
，从制品人转变为精品人
，在事情和生涯中取得更大的乐成和成绩。

事情态度和心理素质

制品人和精品人在事情态度和心理素质上的差别也很是显著。

制品人的事情态度：制品人的事情态度往往是为了抵达最低要求
，做到“成?”而不是“精”。他们的动力泉源于外部?奖励和外部强制
，事情知足感和成绩感有限。他们可能在事情中体现出一定的起劲性
，但缺乏深度的热情和一连的动力。

精品人的事情态度：精品人则具有更高的职业热情和内在动力。他们不但仅为了完成使命
，更希望通过自己的起劲和立异
，为事情和团队创立更大的价值。他们在事情中体现出更高的起劲性和自动性
，具备更强的心理素质
，能够更好地应对事情中的种种挑战和压力。

提升头脑广度的要领

头脑广度是指个体对某一主题的认知规模和广度。要提升头脑广度
，可以通过以下要领：

普遍阅读：普遍阅读是指阅读差别领域和类型的书籍。通过普遍阅读
，可以拓展自己的知识面
，增添头脑的广度。与差别领域的专家交流：与差别领域的专家交流
，可以获得?差别的视角和头脑方法
，从?而增添头脑的广度。加入多样化的活动：加入种种多样化的活动
，如讲座、钻研会、事情坊等
，可以接触到差别的知识和头脑方法
，从而提升头脑的广度。

校对：王志(p6mu9CWFoIx7YFddy4eQTuEboRc9VR7b9b)