立异头脑：从“按部就班”到“大胆立异”

制品人在事情中，往往习惯于按部就班地完成使命，而精品人则喜欢大胆立异，寻找新的解决计划。精品人以为，事情中的?每一个环节都可以通过立异来提高效率和质量。因此，要成为精品人，我们需要作育立异头脑，大胆实验新的要领和思绪，从而在事情中找到更高效和更有创立力的解决计划。

优化时间治理

焦点转变：精品人具备?优异的时间治理能力，制品人则时间治理能力较为一样平常。

改变偏向：从制品人转变?为精品人，我们需要提升自己的时间治理能力。这意味着我们需要学会制订详细的妄想和目的，并?且能够高效地分派时间，确保各项使命能够准时高质量完成。我们可以通过使用时间治理工具、要领（如GTD、番茄钟法等）来提升自己的时间治理能力。

制品人与精品人的头脑导图

下图是制品人与精品人的头脑导图，通过图形的形式，可以更直观地明确两者的差别：

+---------------------+|制品人与精品人|+---------------------+|||+---------------------+|制品人||+------------------+||短期目的导向||+------------------+||高竞争性||+------------------+||重视社会职位||+------------------+||快速顺应能力|+---------------------+|||+---------------------+|精品人||+------------------+||恒久目的导向||+------------------+||内在动力||+------------------+||注重职业深度||+------------------+||强烈的责任感|+---------------------+

什么是制品人和精品人？

在职场中，制品人和精品人这两个看法经常被提及。制品人是指那些能够凭证既定标准完成?使命的人，他们在事情中体现精彩，但往往缺乏立异和深度思索。而精品人则是那些不但能够完成使命，还能在使命中注入自己奇异的创?意和价值的人。精品人的事情往往不但仅是完成使命，而是通过奇异的看法和要领，为公司带来更大的价值。

小我私家生长

小红是一名自由职业者，她希望在自己的职业生涯中实现更高的生长和提升。通过头脑导图，她将目的放在“成为行业内的精品人”，然后列出?相关的学习和实践妄想，包括加入培训、阅读专业书籍和加入行业交流活动。在头脑导图中，她识别出自己在行业知识和实践履历方面的缺乏，并制订了响应的学习妄想。

通过这些起劲，小红不但提升了自己的专业能力，还结识了许多行业内的精品人，实现了小我私家和职业的?双重生长。

校对：张大春(p6mu9CWFoIx7YFddy4eQTuEboRc9VR7b9b)