头脑模式的转变：从被动到自动

制品人往往是被动的执行者，他们接受使命，凭证既定的流程完成事情，缺乏自动性和主导性。他们经常?会对事情中的问题感应无奈，以为自己只能按部就班地完成使命，没有能力去改变现状。

而精品人则具备自动性和主导性。他们不但会完成?使命，还会自动提出刷新建议，起劲寻找解决问题的新要领。他们善于发明事情中的问题，并自动寻找解决计划，这种自动的?头脑模式使他们在事情中能够越发高效和有用果。

头脑差别：从习惯性到立异性

制品人往往习惯于遵照既定的流程和规则，他们的头脑模式大都是基于履历和传?统，缺乏创?新精神。他们通常在一样平常事情中只会做到“做得足够好”，而不?会逾越标准，追求突破。

相反，精品人则注重立异和突破。他们不但会完成使命，更会思索怎样做得更好、更高效。精品人的头脑模式强调一直学习和自我提升，他们敢于挑战现有的框架，寻找更多可能性。例如，在事情中，精品人不但会完成使命，还会自动寻找能提高效率和质量的新要领，或者提出新的项目和立异想法。

拓展人脉和建设专业网络

内部人脉：与公司内部的同事、上级和下属建设优异的关系，坚持?优异的事情气氛和相助关系。内部人脉可以为你提供名贵的?职业信息和支持。

外部人脉：起劲加入行业内的社交活动，与业内人士建设联系。通过社交媒体、行业协会、专业论坛等途径，扩大自己的专业网络。

目的与愿景

制品人：他们往往对目的和愿景的界说较为模糊，只关注于完成使命和抵达最低限度的要求。他们的目的通常是短期的?，仅仅是为了知足当下的需求或抵达一个绩效指标。

精品人：他们有着明确的恒久愿景和目的，并且一直调解和优化自己的目的。他们关注的是一连的前进和恒久价值，而不但仅是完成目今的使命。

校对：谢颖颖(Z6K8AXiGq1pE72ePYzT6s8nQ44plY2)